Финансовый План Личный

Johnnievow

Переменные затраты + Постоянные затраты = Себестоимость https://tevconsulting.finance/anketa-business

Шаблон финансовой модели бесплатно https://tevconsulting.finance/oferta

Результаты расчетов показали, что точки безубыточности при сокращении продаж не достигаем, но зависимость от продаж вырастает т https://tevconsulting.finance/confi
  к https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
  увеличивается часть косвенных расходов, приходящихся на каждый рубль продаж https://tevconsulting.finance/coaching
  Таким образом бизнес выживет при сокращения продаж в 2 раза, даже сохранив прежние расходы на персонал, коммерческие и управленческие расходы https://tevconsulting.finance/coaching

Сценарий 1 https://tevconsulting.finance/confi
  Продажи уменьшаются в 2 раза Сокращаем выручку в 2 раза, для этого уменьшаем общую сумму за 4 месяца до 10 000 тыс https://tevconsulting.finance/
  руб https://tevconsulting.finance/business
  вместо 20 000 тыс https://tevconsulting.finance/
  руб https://tevconsulting.finance/confi
  Сумма распределится пропорционально ранее введенным значениям https://tevconsulting.finance/anketa-business

Увеличим себестоимость в 1,5 раза https://tevconsulting.finance/anketa-business
  Выручка от реализации остается в прежнем объеме, а себестоимость увеличивается в 1,5 раза https://tevconsulting.finance/coaching
  Можно воспользоваться планированием от другого показателя и задать 90% от выручки https://tevconsulting.finance/yslugi-ip

Б https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
  Внешние факторы https://tevconsulting.finance/confi